Ректор ТГУ Михаил Криштал с коллективом университета за месяц намерены подготовить документ, который позволит вузу войти в новую федеральную программу и обеспечить его опережающее развитие в интересах города, региона и страны в ближайшее десятилетие.
Этому была посвящена стратегическая сессия, прошедшая на минувшей неделе в опорном Тольяттинском государственном университете (ТГУ). Аналитический семинар проходит в университете каждое лето. Его участниками традиционно становятся проректоры, директора институтов, заведующие кафедрами и руководители основных центров и управлений. Последние годы для ведения семинаров стали привлекать ведущих федеральных экспертов.
На этот раз перед участниками стояла задача сформировать стратегические ориентиры развития ТГУ на 2021 – 2030 годы, в том числе для участия в Программе стратегического академического лидерства (ПСАЛ) и получения статуса национального опорного университета.
ПСАЛ – это новая федеральная программа, инициированная Министерством науки и высшего образования РФ и направленная на обеспечение конкурентоспособности на глобальных рынках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, инноваций и образования, с одной стороны, а также на решение национальных задач пространственного и отраслевого развития, с другой.
ПСАЛ пришёл на смену сразу трем программам. Проект «5 – 100», направленный на повышение глобальной конкурентоспособности российских университетов, заканчивается в 2020 году. В этом же году завершается десятилетний период, на который присваивался статус «национальный исследовательский университет», а в 2021 году – программа поддержки опорных университетов.
– Вошедшие в Программу стратегического академического лидерства будут считаться ведущими вузами страны, – подчеркнул глава Министерства науки и высшего образования РФ Валерий Фальков. В рамках ПСАЛ вузы смогут побороться за два статуса: национального исследовательского (НИУ) или национального опорного университета (НОУ).
Статус национального опорного министр ввел после месячного обсуждения программы с ректорами для того, чтобы подчеркнуть равенство обоих статусов. Кстати, предполагается, что финансироваться их программы развития будут одинаково.
Предварительно прозвучало, что базовый грант при вхождении вуза в ПСАЛ составит по 100 миллионов рублей на 10 лет, то есть миллиард. Вузам, которые в рамках программы получат еще и статус НИУ или НОУ, будут выделены дополнительные гранты на их программы развития, размеры которых, предположительно в разы превысят базовый грант.
Обязательное условие участия в новой программе – формирование университетами консорциумов совместно с научными организациями и компаниями реального сектора экономики, а также другими вузами.
Претендовать на статус ведущего вуза смогут университеты, либо входящие в мировые рейтинги, либо отвечающие трем входным критериям. По оценке министра, вузов, способных претендовать на вхождение в ПСАЛ, примерно 150. Из них около 100 будет отобрано в программу.
Тольяттинский государственный университет соответствует всем трем базовым критериям и имеет все шансы войти в ПСАЛ. Кроме того, ТГУ, по словам Михаила Криштала, намерен включиться в борьбу за статус национального опорного университета. В любом случае необходимо представить достойную программу развития до 2030 года.
– Наш университет с 2009 года на системной основе занимается стратегированием своего развития с привлечением не только внутренних, но и внешних экспертов. При этом университет всегда находил собственные ресурсы на реализацию своих программ развития. Последние 10 лет мы сильно масштабировались, демонстрируя возрастающую динамику, начиная с 2015 года. Даже ориентиры программы развития опорного ТГУ, принятой в 2017 году, уже недостаточно амбициозны. Более того, эта программа заканчивается в 2021 году. Пора двигаться дальше. Мы многое сделали, многое изменилось в нас самих и многое поменялось вовне. И пандемия тоже стала поводом задуматься об актуализации нашей стратегии, – сказал ректор ТГУ Михаил Криштал.
Стратегическая сессия проходила в три дня. Установка от внешних экспертов и обсуждение докладов рабочих групп велись на пленарных заседаниях, между которыми шло обсуждение в четырех группах. Три из них отвечали за отдельные блоки развития вуза: кадры, цифровизация, кампус. Еще одна работала над общими стратегическими ориентирами, обобщением наработок других групп, а также должна была ответить на вопросы о стратегических ориентирах по основным направлениям деятельности университета: образование, наука и инновации.
Группа «цифровизация» подвела итог цифровому развитию университета за последнее десятилетие. Он ознаменован успешной реализацией проекта «Росдистант» и высоким уровнем организации процессов цифрового взаимодействия студентов и преподавателей во время пандемии, что обеспечило обучение в онлайне более 17 тыс студентов из 85 регионов страны и 23 стран мира. Выступавший от имени группы проректор по цифровизации Роман Боюр обозначил задачу на будущее: «Мы научились аутсорсить студентов, теперь должны научиться аутсорсить лучших преподавателей, сотрудников и ученых с помощью наших цифровых сервисов». Так или иначе к этой же задаче пришла группа «Кадры».
Аплодисментами встретили в зале выступление группы, которая работала по кампусу. Помимо презентации участникам семинара показали полноценный и яркий мультфильм о том, как может преобразиться Тольятти после реализации проекта «Умный кампус ТГУ». Анимационный ролик за одну ночь подготовил руководитель Центра мозаики ТГУ Алексей Зуев. Он признался, что семинар дался ему непросто.
– Было довольно сложно кого-то переубеждать, доказывать свою точку зрения, рассказал Алексей Зуев. – Наш университет не просто вуз, у него есть цели, есть миссия, он движется вперёд. Всё это стимулирует меня к переменам, развитию и как руководителя структурного подразделения, и как художника.
Все самые перспективные идеи, озвученные на семинаре, станут основой для стратегии развития университета на период 2021 – 2030 гг. На её разработку у Тольяттинского госуниверситета есть чуть больше месяца, так как в сентябре новый стратегический документ ректор ТГУ Михаил Криштал должен представить на суд экспертов конкурсного отбора ПСАЛ.
– Всё, что мы обсуждали на таких семинарах в последние 3 – 4 года, мы реализовывали. Сейчас будет сложнее, потому что отдыхать после семинара не придётся: 8 сентября документ уже должен быть готов. Причем, если раньше у нас была стратегия опорного университета региона, то теперь она должна трансформироваться в стратегию национального опорного университета, в том числе и в интересах региона, – резюмировал Михаил Криштал.
